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El principio de Dilbert

Durante años he leído la tira de Dilbert por las mañanas con la devoción que uno dedica a las primeras lecturas del día, que sirven para irse despertando y abrir el corazón.

Y pese a ello nunca había oído hablar del Principio de Dilbert. El principio de Dilbert es a primera vista parecido al principio de Peter.

Algunos querrán ahora saber qué es el principio de Peter, en palabreja formal sería algo como «En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia». Esto es, haces bien tu trabajo, así que te ascienden a un trabajo que ya no se te da tan bien… pero aún suficientemente bien para ascender de nuevo. El proceso se repite hasta que alcanzas un puesto en el que eres un absoluto patán y ya no hay posibilidad estadística de seguir ascendiendo.

El principio de Peter, sin embargo, es opuesto al de Dilbert. Peter intenta poner algo de lógica a la vida empresarial y asume que en primer término, asciendes porque haces bien tu trabajo.

Dilbert, sin embargo, parte de lo contrario: todo el mundo sabe que eres un nichapista de manual y nadie sabe a qué te dedicas ni si algún día pasado cumpliste con tu obligación (el presente ya todos lo tienen claro) así que te ascienden para que salgas de la cadena de producción y no entorpezcas.

Me ha gustado mucho más. Y he estado apunto de contar historias de cuando aún jugaba al fútbol, donde veo analogías. Pero me estaba alargando. Ah, jugar al fútbol. Qué tiempos.

Oh sí, el principio de Dilbert. Me lo nombró Eva ayer y ahora voy a buscar el libro, que seguro que me echo unas risas con él.

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Frenando el desarrollo del hacker

Josh Pickett habla acerca de la rigidez excesiva de la educación:

Hackers would bring up anecdotes of playing around with BBC Micros in their spare time, learning C in their spare time or building basic command-line games in their spare time. Most of the best developers I know are products of tinkering with technology when they had a minute, but in an educational ecosystem which squeezes every last drop of energy and free time from students, where do they find the time to explore their own interests? We force so much structured work onto our young people that they loose all opportunity to take part in the arguably more important “unstructured work”, the tinkering and hacking that once made us the leaders of the industrial world.

A pesar de que la mirada nacionalista («nos hizo los líderes del mundo industrial», como si él hubiera sido líder, como si él hubiera estado allí vivo hace dos siglos), no puedo sino aplaudir sus palabras. Efectivamente, el sistema educativo está matando al [[hacker]] justo cuando la [[ética hacker]] del trabajo, que busca disfrutar con nuestro día a día para no sentir el trabajo como una carga, es la mejor opción ya desde la fase del aprendizaje temprano.

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Jobs

El residente ausente tiene razón:

Quien me conoce sabe que no soy macquero (casi un anti), y que tiro a poco mitómano, pero creo que ha muerto uno de esos fantásticos hackers lisérgicos que cambiaron el mundo mucho más que los supuestos grandes líderes. ¿Quién recuerda quien presidía los Estados Unidos en los tiempos de Edison?

Quien me conoce sabe que suscribo el mensaje prácticamente sin cambiar una palabra (de hecho, únicamente quitaría un casi). Jobs, pese a ser adalid de todo lo que no me gusta (sistemas cerrados, clientes cautivos, etc.), no me caía ni la mitad de mal que los wannabes que le lamían los pies; de hecho, era un tipo muy listo, no era un game changer, sino el game changer, que dirían por ahí. Y, sí, ¿quién recuerda quien presidía los Estados Unidos en tiempos de Edison? Eso sí, puestos a pensarlo, creo que Microsoft o IBM fueron mucho más decisivos que Apple durante los 80 y los 90, y no es que sea fan de Bill Gates, como comprenderán.

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Arrepentido de qué

-Estoy muy arrependido.
-¿Estás arrepentido de lo que hiciste o arrepentido de que te hayan cogido?

Este diálogo, que leí una vez en un libro (o vi en una peli, que ya no lo recuerdo) me vino a la cabeza mientras leía la reflexión en Congestion de Personas en torno al Becario senior. De lo que leo ahí parece que la empresa responsable está arrepentida de que los cogieran, pero no de haber colgado esa oferta. Un motivo más para no mirarse en el espejo del trabajador asalariado

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